Семинар за шампиони
Публикувано на: 2009-12-02
Здравейте, приятели!
Прекарахме незабравими три дни на семинара „Ефективно управление на живота и бизнеса” в София! Искрено благодаря на всички, които дойдоха! За мен личният контакт с всеки един от вас беше много специален и ценен. Благодаря от сърце и на всички, които четат сайта www.LeadersRules.com!
Преживяването беше уникално. Нямам търпение да се срещнем отново!
Сигурен съм, че всички научихме много на този семинар. За себе си мога да твърдя това със сигурност. Аз не преставам да се уча. Правя го всеки ден, правя го постоянно и ще продължавам. И това е така, защото знам, че в света, в който живеем, това е единственият начин да сме конкурентноспособни и да сме едни гърди пред всички, които си мислят, че нямат какво да научат. Някой беше казал, че във времена на промяна учещите ще завладеят планетата, а научените ще се окажат напълно оборудвани да живеят в свят, който вече не съществува. Живеем в динамично променяща се среда, приятели. Затова и самите ние трябва динамично да се променяме през цялото време, ако искаме да живеем пълноценно и щастливо.
Затова поздравявам още ведъж всички, които направиха следващата крачка в развитието на живота и бизнеса си и дойдоха на семинара. Поздравявам и читателите на този блог, както и всички вас, които се записахте за нашия нюзлетър и си свалихте книгата ми „Школа за оптимисти”.
Очаквайте скоро пълния формат на книгата!
Предстои ни семинар в един от любимите ми градове в България, с който съм и роднински свързан – Пловдив. Това ще е последният семинар на промоционалната цена от 50 лева. Направете си истинси коледен подарък и елате, за да превърнем 2010 в най-успешната и ползотворна година в живота ви!
Чакам с нетърпение всички желаещи в хотел Алианс в града под тепетата на 18, 19 и 20 декември! Вижте повече информация и записване тук – www.LeadersRules.com/events. Ще прекараме заедно три дни, които ще се помнят дълго!
Искрено ваш,
Димитър Божанов
back to top
Споделете това, вашите приятели ще ви благодарят
| Share |
|


Няма коментари. Въведи първия коментар.